Wordt 2021 het jaar van het oude normaal?

Al meer dan een half jaar zit ik thuis te werken. Mijn uitjes zijn bezoeken aan studio’s voor een tv-uitzending of webinars voor klanten. En hoewel mijn werk best redelijk gaat op afstand, lopen we als economen wel aan tegen de onvoorspelbaarheid van het virus en dus van de economie. Hoe kan ik een raming maken, voor een jaar waarvan ik niet weet welke rol het virus in ons leven speelt? Normaal ligt die raming op tafel bij het maken van het Dynamic Plan van ING. Hoe maak je als bedrijf nu een goede planning? Hoe beslissen onze klanten over hun bedrijfsinvesteringen of de aanschaf van hun huis? Een tijdje onzekerheid was onvermijdelijk, want zo’n virus overkwam ons niet eerder. Maar nu is het tijd om te bepalen met welke instrumenten we in 2021 ons leven weer normaliseren. Verschillende soorten testen, een app om mensen te traceren, betere medicijnen, strikte quarantaines, meer mensen met antistoffen, hopelijk een vaccin. We weten vrijwel zeker dat we al die middelen nodig hebben om het leven volgend jaar weer te kunnen normaliseren. Maar hoe zetten we ze het beste in? Met lichte afgunst zie ik hoe dat in China lijkt te lukken, terwijl we hier nog geen begin van een plan hebben. Wat ik opvallend vind is dat juist mensen in het bedrijfsleven vertikken het virus als een gegeven te nemen dat ‘ons nu eenmaal overkomt en waar we geen grip op hebben’. Maar we hebben de overheid keihard nodig om een plan te kunnen organiseren. Mij lijkt het onacceptabel dat we blijven leven op afstand van elkaar, vanwege de immense sociale en economische gevolgen. Als mensheid hebben we zoveel vindingrijkheid in huis, dat een meer gerichte inzet ons niet zou misstaan. Dit jaar is ons overkomen. Voor het afschrijven van 2021 ben ik in elk geval nog lang niet klaar. Marieke Blom, hoofdeconoom ING Nederland

Wordt 2021 het jaar van het oude normaal?

Al meer dan een half jaar zit ik thuis te werken. Mijn uitjes zijn bezoeken aan studio’s voor een tv-uitzending of webinars voor klanten. En hoewel mijn werk best redelijk gaat op afstand, lopen we als economen wel aan tegen de onvoorspelbaarheid van het virus en dus van de economie. Hoe kan ik een raming maken, voor een jaar waarvan ik niet weet welke rol het virus in ons leven speelt? Normaal ligt die raming op tafel bij het maken van het Dynamic Plan van ING. Hoe maak je als bedrijf nu een goede planning? Hoe beslissen onze klanten over hun bedrijfsinvesteringen of de aanschaf van hun huis? Een tijdje onzekerheid was onvermijdelijk, want zo’n virus overkwam ons niet eerder. Maar nu is het tijd om te bepalen met welke instrumenten we in 2021 ons leven weer normaliseren. Verschillende soorten testen, een app om mensen te traceren, betere medicijnen, strikte quarantaines, meer mensen met antistoffen, hopelijk een vaccin. We weten vrijwel zeker dat we al die middelen nodig hebben om het leven volgend jaar weer te kunnen normaliseren. Maar hoe zetten we ze het beste in? Met lichte afgunst zie ik hoe dat in China lijkt te lukken, terwijl we hier nog geen begin van een plan hebben. Wat ik opvallend vind is dat juist mensen in het bedrijfsleven vertikken het virus als een gegeven te nemen dat ‘ons nu eenmaal overkomt en waar we geen grip op hebben’. Maar we hebben de overheid keihard nodig om een plan te kunnen organiseren. Mij lijkt het onacceptabel dat we blijven leven op afstand van elkaar, vanwege de immense sociale en economische gevolgen. Als mensheid hebben we zoveel vindingrijkheid in huis, dat een meer gerichte inzet ons niet zou misstaan. Dit jaar is ons overkomen. Voor het afschrijven van 2021 ben ik in elk geval nog lang niet klaar. Marieke Blom, hoofdeconoom ING Nederland